重装公司：以“全力以赴”姿态奋战“超过半”

  2020年，哈电集团重装公司认真贯彻落实集团决策部署，突出重点、聚焦关键，统筹推进、严防严控，以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加果断的措施，努力将疫情对公司生产经营造成的影响降到最低，全力抓实公司系统内外疫情防控和中心工作取得成效，确保“双过半”目标的顺利实现。

  1月至5月，重装公司进一步做好采购业务渠道维护和开拓工作。从制度入手，建立采购基础管理“五个方面”制度要求，形成部门管理方面细则25份、计划管理方面细则4份、采购管理方面细则27份、价格管理方面细则4份、质量管理方面细则5份，加强供应商管理，稳定优质资源，形成适度竞争，为公司生产经营提供有力保障。2020年上半年，除漳州蒸汽发生器、宁德蒸汽发生器、惠州蒸汽发生器等13个在执行项目采购任务外，重装公司新启动漳州PCS、惠州支承、三澳蒸汽发生器等6个项目的采购任务，利用视频会、电话会、派人催交、协调多方资源等多种手段，全力破解“疫霾之下”的采购困境，确保公司关键原材料按期到厂。此外，由于国外疫情日发严重，公司梳理在手执行的国外合同，针对每一物项认真研究解决方案，通过寻找国内产品做替代、发函件给供方预警等多种方式推进合同的执行，确保供应链安全稳定。截至5月底，公司共执行采购2714项次，签订合同493份；惠州蒸汽发生器换热管、漳州支承铸件、重点项目评定用料、宁德蒸汽发生器支撑板外协、惠州蒸汽发生器支撑板外协等保供任务全部圆满完成。

  在全国吹响夺取疫情防控和经济社会持续健康发展双胜利的号角声中，重装公司面对依然复杂严峻的疫情形势，踏浪而行，主动出击，努力在市场危机中抓机遇，在困境中谋突破，实现经营业绩稳中有进，逆势上扬。在市场开发方面，全力投入市场拓展及业务提量上，积极调配资源，增派业务骨干，对区域市场进行深度开拓，通过人员跟进，加大宣传等措施，市场开发取得显著成绩：发挥地域优势，与秦皇岛秦冶公司签订战略合作协议，完成秦冶公司两台设备总装发运；成功中标2台重点项目稳压器；成功中标惠州1#2#机组主设备支承项目；成功中标苍南项目2#机组蒸汽发生器······在市场开发喜人成绩的基础上，重装公司坚持“以顾客为关注焦点”的管理原则，在项目执行上，通过项目例会、专题会、深入一线等方式，有效的把握重点产品每个组件的制造进度，及时有效地发现产品制作的完整过程中的各类问题，并积极协调解决，确保各产品组件按需推进，全力兑现对客户的承诺，得到了国核示范电站有限责任公司、华能山东石岛湾核电有限公司等业主单位的一致认可，纷纷发来感谢信，为打响“哈电品牌”增添浓厚的一笔。

  2020年上半年，重装公司多措并举，进一步强化经济工作组织运筹，细化指标、压实责任、精准施策，全力冲刺“超过半”。重新拟定公司降本增效管理方式，下发《重装公司2020年降本增效工作方案》，明确降本增效额的计算方式、奖励比例、核准部门等关键内容，全年预计实现效益额2759万元；制定公司2020年可控费用指标，制订可控费用考核指标，纳入公司绩效考核体系，全年可压降可控费用约445万元；扩大目标成本管理工作范围，对全部新签合同开展目标成本管理，编制完成《惠州支承目标成本管理方案》、《漳州PCS热交换器、汽水分离器目标成本管理方案》等，实现了新签合同目标成本管理全覆盖，实际采购成本压降超13%。上半年，公司预计实现营业收入31,700万元，完成年度计划的51%；实现利润800万元，完成年度计划的381%；正式合同签约额为36,376万元，完成年度计划的81%，力保实现“双过半”，全力冲刺“超过半”。

  为提高公司治理能力，适应技术、价格、交货和服务等硬实力以及品牌、商业模式、渠道资源等软实力的全方位的市场之间的竞争形势，重装公司以“制度年”建设为契机，从四个方面全力以赴提升公司管理上的水准。持续加强质量管理，2020年公司全方面实施质量管理网，依托精细化管理理念，围绕重点产品、战略产品实施精品工程，制定了7个团队和6个零目标，切实提升公司重点产品、战略产品质量水平；加强计划管理，建立公司计划管理体系，公司一直在优化组织机构，设置专业部门对各项计划进行统一管理，并将计划指标与绩效考核体系相结合，促进各项计划的落实；加强资产管理，组织并且开展固定资产清查和存货清查，形成了96项资产处置和管理提升行动项；推进信息化建设，公司自主研发的数字化协同应用平台实现了核电产品制造执行等各项生产活动在管理模式上的重大突破和创新，每年节约纸张等耗材约10万元、减少电费约15万元、降低同等工作耗时约40%，受到了华北核与辐射安全监督站的好评和外部评审专家的高度评价。在“制度年”建设的带动下，公司各级人员的制度意识、程序意识、管理意识逐步提升，项目、技术、生产、采购、物料等各项管理上的水准逐步走向规范化、标准化。

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